Der Polizeichef von Honolulu hat gerade eine gute Bewertung für seine Arbeit bekommen, aber viele Mitarbeiter sind anderer Meinung

Honolulus Polizeichef Joe Logan erhielt letzte Woche gute und schlechte Nachrichten in Form von zwei Beurteilungen seiner Führung nach mehr als zwei Jahren im Amt.

Eine anonyme, interne Umfrage beim HPD förderte schwerwiegende Beschwerden zutage, die von mangelhafter Kommunikation seitens der Führung bis hin zu veralteter Ausrüstung und sogar der Notwendigkeit reichten, dass einige Beamte ihre Uniformen selbst kaufen müssten.

Diese Veröffentlichung erfolgte am Freitag, zwei Tage nachdem Logan eine durchweg positive Jahresbeurteilung von der Honolulu Police Commission erhalten hatte, die für die Stelle zuständig ist.

Bürgermeister Rick Blangiardi, der Logan schon lange kritisch gegenübersteht, meinte, die widersprüchlichen Ergebnisse „stellten eine Diskrepanz dar“.

Der Bürgermeister ernennt die Mitglieder der Polizeikommission, kann jedoch keinen Polizeichef einstellen oder entlassen.

Logan pflegt ein gutes Verhältnis zur Polizeikommission, hat aber Schwierigkeiten, Vertrauen in den eigenen Reihen aufzubauen, seit er im Juni 2022 die Leitung der Polizeibehörde von Honolulu übernahm und eine skandalgeplagte Behörde übernahm, die unter einem ernsthaften Personalmangel und einer Reihe von Aufsehen erregenden Schießereien litt. Er wurde auch wegen Kommunikationsfehlern mit den Medien und der Öffentlichkeit kritisiert.

Widersprüchliche Ergebnisse

Während die Polizeikommission ihn für seine Rekrutierungsbemühungen und Initiativen zur Veränderung der Kultur in der Abteilung lobte, sagten viele Beamte und zivile Mitarbeiter, dass sie vor Ort davon nichts sähen.

„Ich weiß nicht, wie wir funktionieren“, sagte Linda Gouveia, die glaubt, dass die Moral und die Arbeitsbedingungen so schlecht sind wie nie zuvor in ihrer 32-jährigen Karriere als Disponentin. Die Antworten auf die Umfrage waren anonym, aber Gouveia und andere erläuterten ihre Bedenken in Interviews mit Civil Beat.

Gouveia, die angab, eine der Umfrageteilnehmerinnen zu sein, erklärte gegenüber Civil Beat, dass die Disponenten von Civil Beat nun verpflichtet seien, an mindestens drei Tagen in der Woche vier Stunden über das Ende ihrer Schicht hinaus zu bleiben, und dass einige von ihnen 24 Stunden am Stück gearbeitet hätten, um freie Stellen in der Abteilung zu besetzen.

„Die Leute sind ausgebrannt und werden krank“, sagte sie.

In einem Interview am Mittwoch sagte Logan, er habe sich die Kritik zu Herzen genommen und sei entschlossen, für die Mitarbeiter besser erreichbar zu sein. Er wies auch darauf hin, dass 56 Prozent der Umfrageteilnehmer der Aussage zustimmten oder voll und ganz zustimmten, dass das Management effektiv sei, und dass es positive Kommentare gab.

Er plant, alle Abteilungen und Bezirke häufiger persönlich zu besuchen und möchte innerhalb der Abteilung Fokusgruppen mit unterschiedlichen Rängen bilden, um sicherzustellen, dass jeder gehört wird.

„Ich muss mich mehr anstrengen, zu den unterschiedlichsten Zeiten zu kommen und alle diese Leute zu treffen“, sagte er.

Die 15 Fragen umfassende Umfrage war nicht wissenschaftlich fundiert und wurde von weniger als 500 Personen beantwortet – etwa 370 Polizisten und fast 100 Zivilangestellte – was einer Gesamtantwortrate von knapp über 22 % entspricht, so HPD. Die Umfrage wurde im März durchgeführt, aber erst am Freitag veröffentlicht.

Einige der anonymen Umfrageteilnehmer lobten Logan in ihren Kommentaren.

„Ich bin der Meinung, dass wir als Abteilung großes Glück haben, Chief Logan zu haben“, heißt es in einem Kommentar.

„Ich denke, der Chef und die Stellvertreter tun ihr Bestes, um effektiv zu sein“, heißt es an einer anderen Stelle.

Viele kritisierten den Chef jedoch insbesondere wegen der ihrer Meinung nach mangelhaften Kommunikation.

„Chief Logan hat immer wieder gezeigt, dass er kein Interesse daran hat, sich mit den Beamten zu treffen, an ihre Arbeitsplätze zu gehen, um zu sehen, was wir jeden Tag tun, oder sich wirksam für Änderungen einzusetzen, die die Arbeit und den Arbeitstag der Beamten einfacher/effizienter machen würden“, heißt es in einem Kommentar.

Positive Bewertung

Der Vorsitzende der Polizeikommission, Doug Chin, sagte, die Kommissionsmitglieder hätten die Ergebnisse der Umfrage geprüft und bei ihrer Bewertung berücksichtigt, dabei aber auch andere Faktoren in Betracht gezogen.

Insgesamt vergaben die Kommissare bei der Bewertung 29-mal „erfüllt Erwartungen“ und 8-mal „übertrifft Erwartungen“. Sie vergaben in keiner Kategorie die Note „unter den Erwartungen“, empfahlen Logan jedoch das zweite Jahr in Folge, die Kommunikation seiner Abteilung mit der Öffentlichkeit und den Medien zu verbessern.

Die Kommissare befragten rund 10 HPD-Mitarbeiter einzeln, baten um öffentliche Aussagen zur Leistung des Chefs und diskutierten, ob er verschiedene Aspekte seines strategischen Plans erfüllte, sagte Chin. Darüber hinaus befragte der Vorsitzende Interessenvertreter außerhalb der Abteilung, darunter Vertreter anderer Strafverfolgungsbehörden, zu ihren Ansichten zu Logan.

„Ich dachte, das wäre sehr wichtig, denn wenn es hier auf Oahu jemals zu einer größeren Katastrophe oder einem größeren Vorfall kommt, der die öffentliche Sicherheit gefährdet, ist es ziemlich wichtig, einen Chef zu haben, der mit all diesen anderen Strafverfolgungsbehörden gut auskommt“, sagte er.

Jonathan Frye, Vorsitzender der Gewerkschaft der Polizei in Honolulu, war einer der Umfrageteilnehmer, die von der Auswertung der Polizeikommission überrascht waren.

„Wenn wir uns die Ergebnisse dieser Evaluierung ansehen, ist es für uns ziemlich klar, dass sie die Meinungen unserer Beamten und anderer Mitglieder der Gemeinschaft nicht wirklich ausgewertet oder berücksichtigt haben“, sagte Frye, ein Kriminalbeamter im Bezirk 3, der das Gebiet von Pearl City abdeckt, am Mittwoch.

Blangiardi sagte, die Kommission hätte sich bei ihrer Beurteilung von Logan stärker auf die Gedanken und Gefühle der internen Mitarbeiter konzentrieren sollen und nicht auf die von Personen außerhalb der Abteilung.

„Sie haben eine Umfrage durchgeführt, sie haben die Umfrageergebnisse gesehen und sie sind trotzdem zu externen Stakeholdern gegangen“, sagte er. „Ich verstehe diese Logik nicht.“

Roxanne Nobriga, eine Disponentin, die seit 35 Jahren beim HPD arbeitet, sagte, ihre Antworten auf die Umfrage seien alle negativ gewesen, daher könne sie nicht verstehen, warum die Kommissare Logan eine so positive Bewertung gaben.

„Ich habe mir angehört, was die Polizeikommission getan hat und ihm gute Noten gegeben hat, und ich dachte nur: Wie?“, sagte sie. „Warum sind nicht alle einer Meinung?“

Bedenken hinsichtlich der Führung

Die Disponenten fühlten sich auch durch eine neue Richtlinie an den Rand gedrängt, die vorschreibt, dass sie bei Peer-Support-Besprechungen von den vereidigten Beamten getrennt sein müssen, sagte Gouveia. Nach kritischen Vorfällen, wie beispielsweise Schießereien mit Beteiligung von Beamten, nahmen Disponenten und Beamte früher gemeinsam an den Besprechungen teil.

„Disponenten sind nicht Teil der Abteilung, und so fühlt es sich auch an“, sagte sie.

Logan sagte, er habe die Kommunikationsabteilung mehrmals besucht. Er räumte ein, dass er sich mehr Mühe geben müsse, alle seine Mitarbeiter bei der Arbeit zu sehen. Er versprach auch, die regionalen Streifenbezirke, die er nicht so oft besucht, häufiger zu besuchen.

Sich mit anderen Mitgliedern der Abteilung verbunden zu fühlen und den Chef öfter persönlich zu sehen, würde viel bringen, sagte Gouveia, die hinzufügte, Logan habe die Disponenten in den letzten zwei Jahren nur einmal während ihrer Nachtschicht besucht. Sie erinnerte sich an den ehemaligen Chef Michael Nakamura, der zwischen 1990 und 1997 im Dienst war und sagte, er habe jedes Jahr jeden Mitarbeiter an seinem Geburtstag angerufen.

„Das sind kleine, dumme Dinge, die nicht einmal wichtig sind, aber sie geben einem das Gefühl, ein Teil dieser Familie zu sein“, sagte sie.

Frye sagte, das Gefühl, überarbeitet und unterschätzt zu sein, erstrecke sich auch auf vereidigte Beamte.

Viele beklagten sich in der Umfrage darüber, dass die Abteilung mit dem Austausch veralteter Ausrüstung langsam sei, was bei den Beamten den Eindruck hinterlasse, dass ihre Sicherheit keine Priorität habe.

„Suchen Sie sich einfach eine beliebige Station aus und machen Sie einen Spaziergang auf den oberen Parkplätzen. Sie werden überall kaputte und beschädigte Polizeiautos sehen“, sagte Frye.

Während einige Spezialeinheiten ihre Ausrüstung modernisieren, haben Streifenpolizisten das Gefühl, dass sie abgehängt werden. In Fryes Bezirk beispielsweise seien die Langwaffen und Schrotflinten, die den Beamten zur Verfügung stehen, über 10 Jahre alt, sagte er.

Einer der Gründe, warum der Austausch der Fahrzeuge so lange dauerte, sei ein landesweiter Rückstau, der zu Verzögerungen bei den Ford- und Chevrolet-Händlern geführt habe, bei denen die Abteilung ihre Fahrzeuge einkauft, sagte Logan.

Er sagte auch, dass die Abteilung daran arbeite, andere Ausrüstungsgegenstände zu ersetzen, darunter Langwaffen, aber dass es Zeit brauche, um mit der Finanzabteilung zusammenzuarbeiten, Angebote einzureichen, ein Waffensystem auszuwählen und einen Anbieter zu finden. Er konnte nicht sagen, wann er mit dem Ersatz der Waffen rechnet.

„Jede Sicherheitsausrüstung, die die Sicherheit der Beamten bei der Ausübung ihrer Arbeit im Außendienst gewährleistet, hat Priorität“, sagte er.

Blangiardi sagte, eines der größten Warnsignale an der Umfrage sei für ihn die Tatsache gewesen, dass sich lediglich 22 % der Abteilung daran beteiligten.

„Aus Sicht der Führung ist das für mich nicht gut“, sagte er.

Einer der Gründe für die geringe Beteiligung sei die Angst der Mitarbeiter gewesen, dass ihre Aussagen an ihre Vorgesetzten gelangen könnten, obwohl die Umfrage anonym war, sagte Frye.

„Im Moment trauen sich viele Männer und Frauen an der Basis nicht so recht, ihre volle Meinung zu äußern, insbesondere in einer Umfrage“, sagte er.

Gouveia sagte, dass einige Leute in ihrer Abteilung auch Vergeltungsmaßnahmen befürchteten, wenn sie ehrliches Feedback gäben, während andere apathisch reagierten und nicht glaubten, dass die Umfrage zu echten Veränderungen führen würde.

Logan sagte, die Umfrage sei anonym gewesen und es habe ihn beunruhigt, dass die Mitarbeiter Repressalien befürchten müssten, wenn sie die Umfrage ausfüllten.

„Ich muss dafür sorgen, dass das aus unserem Vokabular gestrichen wird“, sagte er über das Wort Vergeltung. „Es macht mir Sorgen, dass die Leute so denken.“

Blangiardi, der sich am Mittwoch mit Logan traf, sagte, er wünsche sich eine bessere Kommunikation des Polizeichefs mit dem Büro des Bürgermeisters und den HPD-Mitarbeitern. Blangiardi sagte, er habe von der Umfrage erst erfahren, als ihm Mitglieder der Polizeikommission am 7. August davon erzählten.

„Wir haben viel zu tun“, sagte er. „Mit diesem Zeugnis bin ich nicht zufrieden.“

Lesen Sie unten die Ergebnisse der Umfrage: